复工志在必得  管理精益求精

    ——辽宁糖业动力车间支部加速推进复工进程

                  

    在这个不寻常的春日里，辽宁糖业动力车间全体党员干部用自己的方式助力公司恢复生产，创新经营。

党员带头，复工检修跑出“加速度”。自疫情的“火山”喷发以来，动力车间的检修工作曾一度受阻，原本2月1日就可实施的各改造项目不得不延期至2月10日以后，为此动力支部书记张伟同志携全体党员干部喊出一句“复产检修加速度”的口号。自2月11日起，动力支部十余名党员不分职级、不分性别、不分日夜全部深入车间一线，带领动力人加快复工检修的脚步。

    煤仓增容改造——工期紧、人员少，动力支部3名党员（其中一名女党员）主动支援，大家抬钢板、找螺栓、护安全，每日加班两小时，最终按期完成改造；更换碎煤机轴承——维修作业人员直面困难，勇于担当，轴承外套在轴承座上拿不下来，就焊横辊往外打，还是拿不出来，就用风烤，辗转了很久，仍纹丝不动，那就做支架……这种尝试、失败、再尝试、再失败的过程，反反复复不知经历了多少次，最终用10个日夜完成了该项检修任务。

    除此之外，还有很多工作是你追我赶，加速、加速、再加速，动力车间必须在开机前做好一切辅助准备，全体动力人都在蓄力上弦，满弓放箭，以时不我待的紧迫感,舍我其谁的使命感加快开展检修工作。

    书记带队，画出精益管理价值链。精益管理是中粮糖业2020年管理提升重点之一，也是辽宁糖业2020年的重点工作。动力车间作为辽宁糖业的试点部门，第一时间组建了由张伟、郎海鸥等6人负责的攻关团队，迈出了精益管理的第一步。3月初，团队召开了第一次碰头会，组内的所有人对车间的价值链没有特别完整清晰的框架，动力车间虽然没有繁琐的工艺，但辅助体统多，而且组与组之间看似独立，实质又相互依赖。一时间，大家陷入了迷茫，但团队的每一名成员都没有放弃，他们不断地研讨、建模、拆分、合并，一小时、两小时、三小时，一整天过去了...

    功夫不负有心人，终于，一个小小的突破口被打开了，车间的价值链雏形渐渐浮出水面。于是他们趁热打铁，利用休息时间，将价值链以图表的形式展现了出来，经过近一个月的论证，大家也由“雾里”摸清了思路，上升到了“悟理”阶段，从原煤的到厂直至发电供汽的完成，一个清晰的成本价值链条被梳理出来，精益管理方案雏形初显。

    自复工以来，辽宁糖业充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党员干部靠前指挥、主动作为，全体员工坚守岗位、加班加点，复工检修的进度和修建精益管理的“长渠”如期推进、破疫前行。